为了加快青年文明号人才培养步伐，扩大岗位辐射力和影响力，进一步提高医院核心竞争力。近日，市一院八个青年文明号岗位实施了“125”人才梯队建设。
“125”人才梯队建设就是各个岗位对1年内，2-5年以及5年以上医务人员分层培训考核，成立各个阶段的培训小组，发挥传、帮、带和监督考核的作用。国家级青年文明号争创岗位——ICU还建立了人才基金，对青年的培训考核实行学分制，并予相应奖励。医院鼓励青年医务人员参加继续医学教育和住院规范化培训。各岗位坚持进行疑难病例讨论、技术交流讲座等多种形式的学习，选派优秀医务人员外出进修、学习，每位外出人员学习回来后要向全体科室成员讲授所学的内容、体会及外院一些先进的管理经验等。医院也会对外出人员开展新技术情况进行评估。
岗位人才梯队建设是一项复杂的系统工程，市一院将善相应配套措施，确保青年优秀人才在良性循环中脱颖而出，茁壮成长，使学科和梯队建设走上一条可持续发展的道路，服务社会，回馈社会。
