什么样的人是好人，什么样的人是坏人？3月6日，由振石团委主办的集团八零论坛第四期活动在集团本部多功能厅举行，来自各个单位的120多名80后中层干部参加此次论坛并围绕这个问题展开了激烈深入的讨论。
本期活动以优秀员工小王为例，一向优秀的小王因为家中有变故，导致精神状态不佳，上班分心，影响正常工作导致了产品延期，所幸的是后经销售人员与客户多次协调沟通，未对公司造成经济损失。面对这个情况，如果你是小王所在部门领导你做怎么做？是严格按公司考核制度，对小王进行扣罚还是直接进行教育，不做处罚？大家对此分成两组进行了激烈的讨论。 讨论过后，主持人再次抛出一个题目：如果严格按照公司规章办理 ，小王不满此次处罚，提出离职后，小王的工作因未能及时找到合适人员接手，刘经理只能自己兼任，部门其他员工对本次处罚也颇有微词，认为刘经理不讲人情。若再一次面对类似情况时作为经理的你会如何处理？若销售人员沟通未成功，小王的失误导致客户索赔，给公司造成损失，此时作为刘经理的你会如何处理？经过双方的讨论后，引出了人治与法治的话题。主持人综合大家的讨论结果得出：人治和法治二者本身并不对立，而是一个互补关系，要擅用两种工具管理下属，用规章制度管理员工的工作行为规范、激励和奖惩，用人治解决流程所不能顾及的突发事件和错综复杂的问题。公司的规章制度是公司健康运营的根本。人性化的管理填充可增加企业“人情味”，增加员工的归属感，“严格要求”之处，定要“有情待人”。作为80后的年轻员工不要怕得罪人，而对违反公司制度的不好行为睁一只眼闭一只眼；也不能有太强的官本位想法，而一味以公司制度压人。作为一名优秀的中层干部，要切实做好人、做好事、带好头、定好位、尽好责。
